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[日期:2017-03-23]

苦练基本功  扎实做项目

      日前,公司总经理安旭源与项目部全体人员座谈,共同总结项目部工作,分析研判项目部工作中存在的困难和问题,并有针对性的研商加强和改进工作的办法思路。

      会上,首先由项目部经理潘北宁就部门人员的分工、现有工作开展情况、存在的困难和问题及下一步工作计划进行了汇报;再由项目部分管副总经理施志华就项目部今后工作的开展方向作了通报。

      安总指出,随着公司的发展,项目部经办的项目工作量不断增多,重大项目压力大,工作成绩显著,但也存在一些问题和困难。要求项目部在认真总结原有工作基础上,务必加强和改进工作,当前要重点抓好以下方面:

一是围绕项目做工作。项目部工作涉及方面较广,要引导员工多想多做,要充分发挥员工的主观能动性,积极主动作为;

二是苦练基本功。要尽量从各方面学习、了解和掌握项目管理的相关知识,进而再根据具体情况深入钻研。主要途径有:参加相关培训、购买相应书籍、网上查阅相关资料、学习相关文件等,重点在项目管理的规范和程序上下功夫、抓落实。

三是组建专家库和中介机构备选库。针对具体项目情况,需要时通过专家及第三方为公司项目投资决策提供客观、公正、专业的意见及建议。

四是打造团队精神。面对困难和问题,团队和部门之间要充分协作配合,发挥合力,分析研判,群策群力,制订项目实施整体计划。同时,制订相关规章制度,用制度管程序、管各类事项,扎扎实实推进项目进程。

      通过此次座谈,项目部开拓了思路,进一步增添了工作方法和措施,明确了今后的努力和发展方向,对项目部工作的提升、项目管理的规范有着重要的意义。

      项目部全体人员有信心、有决心在公司董事会、党委、经营班子带领下,努力工作,推动项目管理工作更加规范和更有成效。

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